關(guān)于出任河南足球俱樂(lè)部體育總監(jiān)

“非常高興來(lái)到河南，我來(lái)到這里并不僅僅因?yàn)榍蜿?duì)現(xiàn)在遇到一些問(wèn)題，我與俱樂(lè)部管理層從去年就已經(jīng)頻繁進(jìn)行過(guò)溝通交流，我來(lái)到河南體現(xiàn)了俱樂(lè)部管理層和股東方想要做出改變的決心。關(guān)于我的工作任務(wù)，短期目標(biāo)是幫助球隊(duì)提升表現(xiàn)，中長(zhǎng)期目標(biāo)是幫助俱樂(lè)部制定長(zhǎng)期可行的發(fā)展計(jì)劃。”

“最近十幾年的時(shí)間，體育總監(jiān)這個(gè)職位在歐洲俱樂(lè)部從無(wú)到有，主要是因?yàn)橐郧暗闹鹘叹殦碛薪^對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。一線隊(duì)競(jìng)訓(xùn)體系、足球風(fēng)格、人員搭配都由主教練主導(dǎo)。一旦成績(jī)不好更換主教練，意味著需要重建整個(gè)體系，會(huì)給俱樂(lè)部造成相當(dāng)大的資源浪費(fèi)，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。”

“一家足球俱樂(lè)部的運(yùn)營(yíng)，就像蓋房子一樣，體育總監(jiān)就是總設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)方案。主教練就是施工方代表（包工頭），而球員就是工人，只有大家各司其職才能讓整個(gè)體系運(yùn)行得更加流暢。”

“所以，我要在球隊(duì)和管理層、股東之間建造一個(gè)良好的溝通橋梁，通過(guò)體育總監(jiān)這個(gè)崗位去深入了解球隊(duì)，并且給管理層和股東方提出相關(guān)建議。”

“我和俱樂(lè)部的合同是到今年年底，但是我和俱樂(lè)部的合作是長(zhǎng)期嚴(yán)肅的決定，我有信心取得良好的工作效果，我之前的工作履歷也證明了我能在某一家俱樂(lè)部長(zhǎng)期扎根。”

關(guān)于球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)提升的相關(guān)工作方向

“確實(shí)，球隊(duì)開(kāi)局戰(zhàn)績(jī)不夠好，球迷們的心情我也能理解。但是，作為剛上任的體育總監(jiān)，我需要客觀冷靜的用科學(xué)的方式去評(píng)估球隊(duì)存在的問(wèn)題，并且管理層也已經(jīng)著手在做這項(xiàng)工作。”

“作為體育總監(jiān)，在近距離觀察了解球隊(duì)的同時(shí)，我有責(zé)任幫助教練、球員和工作人員拿出更好的表現(xiàn)，我也會(huì)尊重他們每個(gè)人的工作職責(zé)，客觀的去評(píng)估他們的工作表現(xiàn)是否能夠達(dá)到俱樂(lè)部的要求，最終向管理層和股東方提交我的建議。”

“對(duì)球隊(duì)來(lái)說(shuō)，成績(jī)低迷的時(shí)候更換主教練并不是最好的選擇，這個(gè)時(shí)候就需要體育總監(jiān)去履行他的責(zé)任，包括和球員、教練溝通，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，盡快幫助球隊(duì)走出困境。此外，俱樂(lè)部現(xiàn)在是國(guó)企股東投資，我們要確保股東的每一分錢(qián)都不能白花，所以即便我有這個(gè)權(quán)利，也不會(huì)輕易去使用，而是要經(jīng)過(guò)十分嚴(yán)謹(jǐn)、客觀冷靜的分析再做出決定。”

關(guān)于球隊(duì)未來(lái)戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格選擇

“我是西班牙人，但這并不代表西班牙人的足球理念就一定是傳控。我的職責(zé)包括為俱樂(lè)部的足球發(fā)展制定長(zhǎng)期可行的理念，根據(jù)我們的目標(biāo)去和主教練溝通交流，從而選擇適合我們的球員。現(xiàn)階段，我認(rèn)為挑選更多有好勝心、上進(jìn)心并且有天賦的球員非常重要。”

“不管是短期目標(biāo)還是長(zhǎng)期目標(biāo)，俱樂(lè)部未來(lái)的發(fā)展都要做到控制成本，需要平衡各方面的因素，做到長(zhǎng)期穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)。”

“至于球隊(duì)的短期成績(jī)目標(biāo)，我們會(huì)準(zhǔn)備好ABC多個(gè)方案。現(xiàn)階段，球隊(duì)和俱樂(lè)部需要的是教練、球員、股東、球迷、媒體等各方團(tuán)結(jié)一心。”

關(guān)于河南足球未來(lái)的目標(biāo)

“基于我現(xiàn)在對(duì)河南足球的了解，我認(rèn)為球隊(duì)和俱樂(lè)部具備中上游的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，這需要所有人的支持。職業(yè)足球很簡(jiǎn)單，比賽贏了都高興，比賽輸了會(huì)出現(xiàn)一系列問(wèn)題。我接下來(lái)需要做的就是梳理存在的問(wèn)題，幫助球隊(duì)在短期內(nèi)提升表現(xiàn)。未來(lái)，我也要和俱樂(lè)部一起打通校園足球和職業(yè)足球的通道，為河南足球的長(zhǎng)期發(fā)展挑選出更多優(yōu)秀的人才。”

“河南足球俱樂(lè)部有超過(guò)30年的歷史，但是缺乏足球理論指導(dǎo)，如果闡述河南足球哲學(xué)、河南足球DNA，我們需要打造什么樣的足球風(fēng)格？我們的選材標(biāo)準(zhǔn)是什么？我們需要堅(jiān)持什么樣的訓(xùn)練方式和青訓(xùn)培養(yǎng)模式？我們的球員需要具備什么樣的價(jià)值觀？等等一系列問(wèn)題都需要回答。我計(jì)劃在自己的任期內(nèi)，組織一系列關(guān)于河南足球未來(lái)發(fā)展方向的論壇和討論，邀請(qǐng)河南本土、國(guó)內(nèi)國(guó)外相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家一起探討，并最終歸納提煉河南足球的理論內(nèi)核。這也是我作為體育總監(jiān)一項(xiàng)非常重要的工作。”

“我有信心做好工作”！