體育播報(bào)7月2日宣 帕爾梅拉斯主席萊拉-佩雷拉是世俱杯32隊(duì)唯一的女性主席，她在接受西媒《馬卡報(bào)》采訪時(shí)，談到了管理俱樂部的理念。

談帕爾梅拉斯晉級世俱杯8強(qiáng)

“能執(zhí)掌世界前八俱樂部之一我感到無比自豪，這個(gè)結(jié)果充分說明了我們的球員、教練組、工作人員以及管理層所做出的卓越努力。帕爾梅拉斯在世俱杯上的成功證明了，只要具備專業(yè)精神，保證財(cái)務(wù)平衡和透明，一家足球俱樂部就能不斷攀登新的高峰，能打進(jìn)世俱杯8強(qiáng)絕非偶然。”

帕爾梅拉斯和其他巴西俱樂部有何不同？

“近年來，巴西足球取得了長足的進(jìn)步。但遺憾的是，仍有許多不負(fù)責(zé)任的俱樂部管理層追求短暫的快樂，不顧后果地?fù)]霍資金，給繼任者留下無法償還的債務(wù)，危及俱樂部的未來。但在帕爾梅拉斯，這種情況并不存在。我們擁有專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，保持穩(wěn)定和責(zé)任感。我們有遠(yuǎn)大的目標(biāo)，同時(shí)堅(jiān)守財(cái)務(wù)平衡和不可妥協(xié)的道德價(jià)值觀。足球是一項(xiàng)充滿激情的運(yùn)動(dòng)，它時(shí)刻考驗(yàn)著我們的情感。然而，管理一家大俱樂部的人必須始終理性行事。”

帕爾梅拉斯近年發(fā)生了哪些變化？

“帕爾梅拉斯是巴西足球歷史上最成功的俱樂部，但在本世紀(jì)初經(jīng)歷了非常艱難的時(shí)期。俱樂部經(jīng)歷了非常深刻的理念轉(zhuǎn)變，我們告別了業(yè)余主義，在所有領(lǐng)域時(shí)間了投資專業(yè)化。我從2015年開始以贊助商的身份支持帕爾梅拉斯，簽署了南美足球史上最龐大的商業(yè)聯(lián)盟協(xié)議。足球需要投資，沒有其他途徑。后來，我成功當(dāng)選俱樂部理事，并且是以創(chuàng)紀(jì)錄的票數(shù)當(dāng)選，之后又被推為主席候選人，并于去年年底連任成功。在我擔(dān)任帕爾梅拉斯主席的三年多時(shí)間里，我們已經(jīng)贏得了七項(xiàng)冠軍，這不僅是我的驕傲，也是球迷的驕傲。同時(shí)，我也讓許多女性看到，一個(gè)由女性管理的俱樂部取得成功，這讓我感到自豪。”

恩德里克、埃斯特旺、雷斯、熱蘇斯......帕爾梅拉斯是如何培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀球員的？

“帕爾梅拉斯青訓(xùn)是我們管理層中最引以為傲的一部分，我們不僅將其視為培養(yǎng)足球人才的地方，更視其為一個(gè)變革性的項(xiàng)目。每個(gè)進(jìn)入足球?qū)W院的孩子都懷揣著夢想，而我們有責(zé)任提供一切條件幫助他們實(shí)現(xiàn)夢想。我們不僅培養(yǎng)優(yōu)秀的球員，還培養(yǎng)能在職業(yè)生涯中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的公民。我們擁有卓越的基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)人士，在整個(gè)培養(yǎng)過程中提供所需的一切支持，此外還有一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)幫助他們在進(jìn)入職業(yè)球隊(duì)后發(fā)揮潛力。”

如何保持財(cái)務(wù)健康？

“很簡單，帕爾梅拉斯的支出不會(huì)超過其能力范圍。我們履行承諾，始終理性行事，不被外界壓力所左右。此外，我們的收入也在呈指數(shù)級增長。去年，帕爾梅拉斯創(chuàng)下了歷史上最好的財(cái)務(wù)業(yè)績，收入超過12億雷亞爾（約1.867億歐），盈利近2億雷亞爾（3112萬歐），這充分證明了俱樂部的專業(yè)水平。”

巴西球隊(duì)長時(shí)間保持巔峰并不常見？

“確實(shí)，但帕爾梅拉斯證明，通過嚴(yán)肅認(rèn)真且可持續(xù)發(fā)展的管理，長期保持競爭力和統(tǒng)治地位是可能的。我們知道，即使是世界上最富有的俱樂部也無法年年奪冠，但我們努力讓帕爾梅拉斯在每項(xiàng)賽事中都成為冠軍的有力競爭者。帕爾梅拉斯的歷史要求我們始終扮演主角，而我有幸在俱樂部歷史上最輝煌的時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)它。”

談恩德里克轉(zhuǎn)會(huì)

“恩德里克轉(zhuǎn)會(huì)皇馬，不僅對帕爾梅拉斯，對整個(gè)巴西足球來說都是一個(gè)重要的里程碑，這是巴西俱樂部史上最大的一筆交易之一。我們當(dāng)然希望恩德里克能在我們這留更長的時(shí)間，但考慮到全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這是不可能的。作為帕爾梅拉斯主席，我與足球部門一起努力，促成了這筆歷史最佳交易。恩德里克轉(zhuǎn)會(huì)不僅僅是一個(gè)數(shù)字的問題，它代表了一種管理模式的成功，這種模式相信青訓(xùn)，并敢于在一線隊(duì)中使用年輕球員，而恩德里克是這一模式的代表。他10歲加入帕爾梅拉斯，在各個(gè)年齡段的青年比賽中都拿得了冠軍，轉(zhuǎn)會(huì)前已在職業(yè)隊(duì)中嶄露頭角。得益于帕爾梅拉斯在市場上的信譽(yù)，我們現(xiàn)在能與皇馬、曼城、切爾西等歐洲豪門做生意。”